。 森下氏： 人が少なくて自分でも現場でバリバリ回してたころは，たまに「こういうことをやろうよ」と言い出して，堀（現CTO）なんかに「なんでそういうことをやろうとするわけ？」って言われて議論したりとか（笑）。 ： そんな無茶振りしてたんですか。 森下氏： 日本独自でこういう実装をしようとか，よく二人でそういうことを直接交渉したりとか,ディアブロ3 RMT。当時はよくそういうことがあったけど，自分が経営に専念していくなかで，そもそも自分達が何をしたいのかとか，どういうものを目指しているのかとか，まぁ要するに「ゲーム会社をどうしていきたいのか」という部分を，あまり伝えることをしてこなかったな，と思って。 ： よくある話ですけど，実は割と深刻なことなんですよね。 森下氏： そういう意味で言うと，正直なところ，ラグナロクオンライン以降はほぼ失敗の連続だったかな。もちろん，ちゃんと成果を上げているタイトル「エミル,ro rmt?クロニクル?オンライン」であったりとか，そういうものもあるんだけど，なかなかヒット作というものに恵まれず，極端な言い方をするなら，デススパイラルに陥ったな，と。 ： ざっくばらんにお話いただけて嬉しいです。 そうですね，いっときのガンホーは──この場で言うのもアレですけど──確かに失敗続きだったイメージは否めないですね。 森下氏： もちろん，まったく何も現場を見ていなかったわけではないんだけど，何がうまくいかないんだろうって自分でいろいろ考えたときに，たいていは外的環境の悪さをまず考えちゃうんだけどさ。 ： そうですね。つい外の要因に責任を転嫁してしまうことは，油断すると自分でもあります。 森下氏： でもちょうど2年半くらい前に，なんとなく「降りてきた」んだよね（笑）。 ： 降りてきた，って（笑）。 森下氏： これからのガンホーの経営方針は「開発のガンホー」にしよう，と。むろんパブリッシャでもあるんだけど，クリエイティブなガンホーを作ろう。純粋に面白くて，楽しくて，驚きのあるゲームを作ろう，って。 ： シンプルですね。 森下氏： 言葉で言うのはすごく簡単なんだけど，実はすごく難しいことで正解もないんだよね。 じゃあ，それに対して何をしていけばいいかなと考えて，ちょうど2年前くらいにゲームアーツだけではなく、「開発を全部自分の直轄にしよう」って。 ： ということは，それまでは直轄じゃなかったんですね。いわゆる縦割り
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